Lean svetovanje za merljiv problem, ne zbirko orodij.

Kaizen, OEE, SMED, standardno delo in tok uporabimo tam, kjer odpravljajo dokazano izgubo ali omejitev proizvodnega sistema.

Predstavite proizvodni problem →

Praktičen pristop

Najprej omejitev, nato prava Lean metoda.

Lean postane neučinkovit, kadar so 5S, delavnice ali kazalniki cilj sami po sebi.

Začnemo z dejanskim dobrim izhodom, povpraševanjem, produktnim miksom, delom, čakanjem in izgubami. Nato izberemo najmanjši ukrep, ki ga je mogoče preveriti.

Nazivna in realna zmogljivost se razlikujeta

Planirane ure in hitrost ne ustvarijo zanesljivega dobrega izhoda.

Menjave omejujejo plan

Čiščenje, orodja, nastavitve in prvi dober izdelek niso sistematično ločeni.

Izboljšava je odvisna od posameznika

Znanje, eskalacija in standardno delo ostanejo neformalni.

Kaj prejmete

Jasen rezultat, ki ga lahko izvedete.

Analiza trenutnega stanjaTok, izgube, delo in dejansko ozko grlo.

Izbira metodeJasen razlog za SMED, OEE, standardno delo, TPM, Kanban ali drug pristop.

Kontroliran preizkusOsnova, cilj, lastnik in datum preverjanja.

Standard za vzdrževanjeVizualni nadzor in vodstvena rutina, ki preprečujeta vračanje.

Način dela

Od vprašanja do odgovornega ukrepanja.

Opazujemo realno delo

Uporabimo normalen miks in dejanske pogoje.

Izmerimo omejujočo izgubo

Povežemo čas, kakovost, delo in povpraševanje.

Izvedemo majhen preizkus

Spremenimo pomemben mehanizem in merimo rezultat.

Standardiziramo in širimo

Rešitev razširimo šele, ko deluje med izmenami in izdelki.

FAQ

Pogosta vprašanja

Izvajate Lean izobraževanja?

Da, kadar neposredno podpirajo konkreten problem ali sistem vodenja. Začetna ponudba je usmerjena v uporaben rezultat.

Ali lahko izboljšate OEE?

OEE je kazalnik. Najprej določimo konkretno izgubo razpoložljivosti, hitrosti ali kakovosti ter preverimo njen poslovni vpliv.

Povezane storitve