Operativna odličnost, ki se pokaže v vsakodnevnem delovanju.

Povežimo strategijo, proizvodne kazalnike, vodenje, reševanje problemov in izboljšave v dosleden sistem izvedbe.

Predstavite proizvodni problem →

Praktičen pristop

Od posameznih Lean orodij do sistema vodenja.

Operativna odličnost ni enkratna delavnica, ampak ponovljiv način vodenja izgub, prioritet, odgovornosti in izboljšav.

Pregledamo povezavo med poslovnimi cilji, proizvodnimi kazalniki, dnevnimi sestanki, eskalacijo ter dejanskimi ukrepi v proizvodnji.

KPI ne vodijo odločitev

Kazalniki obstajajo, vendar ne sprožijo jasne analize, odgovornosti ali ukrepa.

Izboljšave ne zdržijo

Po projektu standardi, spremljanje in vedenje postopno izginejo.

Oddelki optimizirajo vsak zase

Lokalni cilji proizvodnje, kakovosti, vzdrževanja in planiranja slabšajo celotni tok.

Kaj prejmete

Jasen rezultat, ki ga lahko izvedete.

Operativna diagnozaPregled vrzeli med cilji, sistemom vodenja in proizvodno realnostjo.

Prednostni načrtZaporedje izboljšav z lastniki, merili in poslovnim učinkom.

Dnevni sistem vodenjaSestanki, KPI, eskalacija in standardno delo vodij.

Preverjanje izvedbeDogovorjene kontrolne točke in dokaz, da sprememba dejansko deluje.

Način dela

Od vprašanja do odgovornega ukrepanja.

Določimo odločitev

Opredelimo poslovni cilj, vrzel in obseg.

Preverimo sistem

Pregledamo proces, podatke, vloge in rutine.

Postavimo prioritete

Dogovorimo ukrepe, lastnike in merila.

Utrdimo standard

Preverjamo rezultat ter prilagodimo način dela.

FAQ

Pogosta vprašanja

Je to enako Lean svetovanju?

Lean je lahko pomemben del rešitve, vendar obravnavamo tudi vodenje, kakovost, vzdrževanje, tehnologijo in izvajanje strategije.

Lahko začnemo na daljavo?

Da. Začetni pregled dokumentov in podatkov je možen na daljavo, fizični proces pa je treba preveriti, kadar odločitev temelji na dejanskem delu ali toku.

Povezane storitve